Geachte leden van de raad,
Voor u liggen de Jaarstukken 2025, bestaande uit het jaarverslag en de jaarrekening. De verantwoording van het college over het afgelopen jaar waarin wij u de belangrijkste beleidsresultaten en financiële prestaties presenteren, zoals vastgelegd in de Programmabegroting 2025.
Het jaar 2025…
In 2025 zijn belangrijke stappen gezet om onze bestuurlijke en organisatorische basis verder te versterken, passend bij een gemeente die groeit en beheert binnen een steeds complexere omgeving. Het college kijkt vanuit die ontwikkeling met waardering terug op het afgelopen jaar.
In 2025 is verder gebouwd aan een betrouwbare, toegankelijke en professionele gemeente. De dienstverlening voor Burgerzaken wordt gewaardeerd met een 9,4 en laat zien dat bewoners zich gehoord en goed geholpen voelen. Door te blijven werken aan duidelijke, tijdige en integrale besluitvorming groeit het vertrouwen in de gemeente als dienstverlener. Ook minder zichtbare versterkingen, zoals de verdere digitalisering van onze informatiehuishouding, het versterken van de integrale besluitvorming binnen de kaders van de Omgevingswet en het intensiveren van het contact met ondernemers op basis van strategisch accounthouderschap dragen bij aan een dienstverlenende en toekomstbestendige organisatie.
Samen met uw raad zijn belangrijke stappen gezet om de toekomstbestendigheid van onze samenleving te versterken. Door te investeren in een veilige en passende onderwijsomgeving, waaronder de start van de nieuwe Praktijkschool en de voorbereidingen voor nieuwbouw van Copernicus Dronten, Kindcentrum Dronten en Kindcentrum Swifterbant wordt de basis gelegd voor kwalitatief onderwijs voor alle kinderen. Tegelijkertijd is ingezet op het vergroten van kansengelijkheid, zodat meer kinderen met vergelijkbare kansen aan hun schoolloopbaan kunnen beginnen en beter kunnen aansluiten in het onderwijs. Deze keuzes dragen bij aan het effect dat ieder kind, ongeacht woonplaats of achtergrond, toegang moet hebben tot goed onderwijs.
Ook op het gebied van bestaanszekerheid en maatschappelijke ondersteuning is voortgang geboekt. Door in te zetten op het versterken van het informele vangnet en het stimuleren van laagdrempelige ontmoetingsactiviteiten is gewerkt aan een samenleving waarin inwoners elkaar beter weten te vinden en kunnen ondersteunen.
Binnen het fysieke domein is in 2025 voortgebouwd aan de groei van Dronten. Met de oplevering van 322 woningen groeit de woningvoorraad gedoseerd en passend, in lijn met de gemeentelijke ambitie van gemiddeld 333 woningen per jaar. Het door uw raad vastgestelde Strategisch kader Woonperspectief 2024 geeft richting aan deze ontwikkeling en vormt de basis voor toekomstige gebiedsontwikkeling. Met het vaststellen van de koersdocumenten voor Biddinghuizen, Swifterbant en Dronten Zuid is daarnaast een belangrijke stap gezet in het voorbereiden van toekomstige woningbouwlocaties en gebiedsvisies. Deze documenten vormen het fundament voor een samenhangende en toekomstbestendige groei van Dronten.
In 2025 vond ook een historische gebeurtenis plaats met de berging van een Britse Avro Lancaster in het Van Veldhuizenbos, uitgevoerd onder het Nationaal Programma Berging Vliegtuigwrakken. Hiermee is uitvoering gegeven aan een historische taak. Een gebeurtenis waar ook vanuit de samenleving veel aandacht voor bleek en de blijvende verbondenheid onderstreept van Dronten met haar geschiedenis en met de Airgunners die een belangrijke plaats innemen in onze lokale identiteit.
Tot slot, de gemeente Dronten sluit 2025 af met een positief resultaat van € 7,3 miljoen (afgerond). Tegelijkertijd blijft het noodzakelijk om te blijven werken aan een structureel sluitende meerjarenbegroting. In het afgelopen jaar is de lijn richting realistisch begroten verder versterkt. Door eerder en scherper inzicht te hebben in risico’s, kansen en structurele effecten ontstaat meer bestuurlijke ruimte om tijdig en onderbouwd bij te sturen. Daarbij realiseert het college zich dat er altijd externe ontwikkelingen en onvoorziene factoren zijn die niet volledig te voorspellen zijn, maar wel invloed kunnen hebben op de financiële positie. Juist daarom is het van belang dat de organisatie blijft investeren in een realistische en adaptieve begrotingssystematiek. Dit vormt een belangrijke basis voor de komende Perspectiefnota en Begroting. We zetten deze werkwijze door bij het opstellen van de Programmabegroting 2027, zodat ook in de komende jaren gericht kan worden geïnvesteerd waar dat nodig is en zowel college als raad in positie zijn om goed onderbouwde en transparante keuzes te maken voor onze inwoners.
In lijn met vorig jaar, wordt een samenvatting van de jaarstukken meegestuurd. Deze lezersvriendelijke versie biedt u en onze inwoners een overzicht van de financiële resultaten en beleidsmatige verantwoordingen. Voor een uitgebreidere toelichting verwijzen wij u graag naar de diverse programma’s.
College van B&W
31 maart 2026