Paragraaf bedrijfsvoering

De bedrijfsvoering van de gemeente Dronten ondersteunt de groei van onze gemeente en zorgt dat inwoners kunnen rekenen op een betrouwbare en dienstbare overheid. In 2026 staat de verdere ontwikkeling richting Dronten 2050 centraal. Deze koers wordt uitgewerkt langs vijf pijlers: organisatieontwikkeling, versterkte sturing, regionale samenwerking, professionalisering en een sterke basis. Deze onderdelen worden nader uitgewerkt in het concernwerkplan 2026-2030 en de teamjaarplannen.

Zo draagt de bedrijfsvoering structureel bij aan de gemeentelijke ambities en de doelen van Programma 0.

Te meten onderdelen: realisatiegraad van acties uit het Concernwerkplan en medewerkerstevredenheid over middelen en ondersteuning.

Passende bedrijfsvoering is gericht op versterken van onze focus van buiten naar binnen, verbeteren van de balans tussen beheer en ontwikkeling en het op orde hebben van processen en uitvoeringskracht. Dit vraagt een veranderende rol van de vakspecialisten binnen bedrijfsvoering, onder andere naar een meer pro actieve en beleidsoverstijgende rol, gericht op het ontwikkelen van die passende bedrijfsvoering. Met gerichte ontwikkeltrajecten voor de teams van bedrijfsvoering wordt er gezorgd dat de dienstverlening aansluit bij de maatschappelijke opgaven waar Dronten voor staat.

Te meten onderdelen: mate waarin dienstverlening en processen voldoen aan kwaliteitsnormen en verbetering van doorlooptijden van primaire processen gerealiseerd is.

Vanuit de organisatiefilosofie Dronten op Koers blijft brede welvaart leidend. Opgavegericht werken en vakmanschap staan centraal, zodat medewerkers vanuit hun eigenaarschap verantwoordelijkheid nemen voor maatschappelijke resultaten. Talentontwikkeling en samenwerking met de samenleving zijn hierin sleutelbegrippen. Het streven op termijn is dat de management- en besturingsfilosofie het kader vormen voor de samenwerking tussen raad, college, managementteam en organisatie. Verdere ontwikkeling van leiderschap is nodig om de transitie te ondersteunen en de organisatiedoelen te realiseren.

Te meten onderdelen: deelname aan leiderschap ontwikkelprogramma’s vanuit bedrijfsvoering, medewerkerstevredenheid over leiderschap en samenwerking binnen de bedrijfsvoering.

Het versterken van bedrijfsprocessen en sturingsinformatie blijft een belangrijke prioriteit. Met Effect Gericht Sturen (EGS) worden resultaten en processen inzichtelijk gemaakt, zodat de organisatie effectiever en efficiënter kan werken en het bestuurlijke gesprek over maatschappelijke effecten kan verdiepen. Digitalisering en informatisering dragen bij aan een betere interne sturing en dienstverlening aan inwoners en versterken de toekomstbestendigheid van de organisatie.

Te meten onderdelen: aanwezigheid en actualiteit van prestatie-informatie bij kernprocessen (doen we wat we hebben afgesproken) en mate waarin digitale en analoge dienstverlening voldoet aan kwaliteits- en toegankelijkheidsnormen.

Een gezonde financiële basis is een voorwaarde voor duurzame bedrijfsvoering. Er wordt gewerkt aan een structureel en reëel sluitende meerjarenbegroting en een gezonde financiële positie op de lange termijn. Gemeenschapsgelden worden controleerbaar en verantwoord besteed door naleving en controle van het inkoopbeleid, toepassing van de mandaat- en budgetregeling en structurele monitoring van financiële processen. Hiermee waarborgen we de financiële rechtmatigheid en voldoen we aan de eisen van het BBV.

Te meten onderdelen: de begroting in relatie tot de jaarstukken, naleving van wet- en regelgeving in inkoop- en aanbestedingsdossiers, rechtmatigheidsverklaring en de beoordeling van de financiële weerbaarheid.

Met deze beschreven aanpak blijft de bedrijfsvoering van de gemeente Dronten in 2026 gericht op professionalisering, resultaatgericht werken en financiële robuustheid. Door organisatieontwikkeling, versterking van leiderschap, digitalisering en een solide financiële basis, bouwen we aan een toekomstbestendige organisatie die effectief bijdraagt aan brede welvaart voor onze inwoners.