Omschrijving (toelichting)
Groeiambitie Dronten 2050
Om verder richting te geven aan de ontwikkeling van Dronten, heeft de gemeenteraad besloten om kwalitatief en kwantitatief te groeien naar 60.000 inwoners in 2050. Op 11 mei 2023 heeft de gemeenteraad de richting aan de groei van de gemeente Dronten en het voorstel voor ontwikkellocaties vastgesteld. Na deze vaststelling is de uitwerking van deze ambitie ter hand genomen. In 2024 is, naast de verdere uitbouw van het Regieteam dat de groei begeleidt, ingezet op het vormgeven van twee sleutelprojecten, te weten Swifterbant en Biddinghuizen en is de uitbreidingslocatie Dronten-Zuid ter hand genomen. Voor beide sleutelprojecten zijn Startnotities/Plannen van Aanpak vastgesteld en is in participatie met de inwoners van gedachten gewisseld over de verschillende onderdelen van de plannen. In 2025 worden de projecten onverminderd voortgezet.
De startnotitie voor het uitleggebied Dronten-Zuid is in het najaar besproken met uw raad en is een voorbereidingskrediet vastgesteld. In het voorjaar van 2025 zal de verdere ontwikkeling van het plangebied op uw raadsagenda staan.
Het bouwen van flexwoningen is een middel om in korte tijd woningen te bouwen en daarmee de krapte op de woningmarkt te kunnen verlichten. De bouw (2024) en gereedkomen (2025) van de 62 woningen aan de Educalaan is daar een voorbeeld van.
In augustus 2024 is overeenstemming bereikt met het Rijk. Een subsidiebedrag van circa € 26,5 miljoen is verleend om de woningbouw in Dronten-Zuid te versnellen en voor een oplossing voor de Oekraïne-opvang. Een deel van het bedrag is voor het realiseren van 300 modulaire woningen en de ontwikkeling van 300 permanente woningen, de vaste kern van flex-/hostcity. De garantieplekken van flex-/hostcity zullen gerealiseerd worden in uitleggebied-zuid. Met deze subsidiebijdrage kan de realisatie van de eerste woningbouw worden versneld.
In 2024 is het Woningbouwberaad opgericht. Dit beraad is een lokale versnellingskamer. Dit is een unieke overlegstructuur waar wij als gemeente samenwerken met ontwikkellaars, makelaars, woningcorporatie en overige marktpartijen. In dit overleg worden de ontwikkelingen in de markt besproken en kan de gemeente de voortgang en ontwikkelingen in projecten bespreken, en wordt er soms samen nagedacht over oplossingen voor knelpunten die bij grootschalige woningbouw aanwezig zijn. Mocht het nodig zijn, kan worden opgeschaald naar de provinciale versnellingskamer en, indien noodzakelijk, ook naar de landelijke versnellingskamer.
Daarnaast heeft de gemeente Dronten zich structureel ingezet op de regionale samenwerking, waarbij het verbinden met de lokale en regionale/landelijke opgaven in relatie tot de groeiopgave centraal staan.
Strategisch Kader Woonperspectief
Op 24 oktober 2024 stelde de raad het Strategisch Kader Woonperspectief met drie strategieën vast als vervolg op het Woonperspectief (2023), waarin zeven woonwaarden als oogmerk voor de toekomst zijn vastgelegd. Gelijktijdig met het vaststellen van het Strategisch Kader Woonperspectief zijn tien uitgangspunten voor de Woonagenda bepaald. Deze uitgangspunten helpen bij het vertalen van de drie strategieën naar maatregelen/acties en zorgen ervoor dat we doelgericht kunnen starten met het opstellen van een Woonagenda vanaf 2025.
Woningbehoefte
Om goed in te kunnen spelen op de woningbehoefte van onze eigen inwoners moeten we weten wat die woningbehoefte is. Daarnaast willen we ook woningen bouwen voor woningzoekenden die van buiten de gemeente Dronten komen. We willen scherper krijgen wie mogelijk potentiële nieuwe inwoners zijn en welke woonproducten hierbij horen. Hiervoor is eind 2024 een uitvraag voor een woningbehoefteonderzoek gedaan bij een extern bureau. In 2025 wordt de opdracht verstrekt en het onderzoek afgerond.
Realisatie woningen
In 2024 zijn volgens de Basisregistratie Adressen en Gebouwen BAG in totaal 97 woningen opgeleverd. In de prognose was rekening gehouden met 98 woningen meer, deze zijn echter met terugwerkende kracht administratief verwerkt in 2023. Het aantal gerealiseerde woningen blijft achter bij de ambitie. Deze cijfers passen in het landelijke beeld met teruglopende bouwproductie als gevolg van slechtere marktomstandigheden in voorgaande jaren. Landelijk wordt vanaf 2026 een herstel verwacht. Een groot aantal locaties zijn bij ons wel in ontwikkeling, zo zijn er in 2024 voor de bouw van 292 woningen omgevingsvergunningen verleend, maar leidde in 2024 nog niet tot een afgeronde realisatie (oplevering). De verwachting is dat we in 2025 ook nog achterlopen op de ambitie, maar dat er vanaf 2026 een inhaalslag wordt gemaakt die naar verwachting fors boven de ambitie ligt.
Doorstroming woningmarkt
Het bevorderen van doorstroming op de woningmarkt is een complex en meerjarig vraagstuk. Dit komt door schaarste op de woningmarkt (door onder andere sterk gestegen bouwkosten) en geen of geringe verhuisbehoefte bij ouderen. Woningcorporatie OFW bevordert doorstroming door sociale huurwoningen flexibeler in te richten en huurders passender en prettiger te laten wonen, waardoor een verhuisketen op gang komt.
Woonzorgvisie
In 2024 is een traject opgestart om een woonzorgvisie met uitvoeringsagenda op te stellen. In de uitvoeringsagenda wordt in 2025 zichtbaar welke plannen wanneer worden uitgevoerd om te voorzien in de behoefte op het gebied van wonen, welzijn en zorg. In deze uitvoeringsagenda worden ook de Uitgangspunten Woonagenda ‘Meer grondgebonden seniorenwoningen’ en ‘Wonen met zorg in elk dorp’ uitgewerkt.
Woonagenda
Met de drie strategieën (A,B,C) uit het Strategisch Kader Woonperspectief zijn de speerpunten van het gemeentelijk woonbeleid voor de komende jaren vastgesteld. Deze strategieën zijn in samenspraak met inwoners en partners opgesteld en geven weer wat voor een woongemeente we willen zijn. Aan de hand van deze drie strategieën wordt in 2025 een Woonagenda opgesteld met concrete maatregelen/acties.
Omgevingswet
In 2024 is de Omgevingswet in werking getreden. We startten Triage Leefomgeving op zodat er één loket is voor initiatieven in de fysieke leefomgeving. Dit sluit aan bij de één loketgedachte vanuit de Visie op Dienstverlening. Daarnaast is het proces van de intaketafels ingebed in de organisatie waarmee de initiatieven integraal worden benaderd. Hiermee denken we vanuit de ‘ja, mits’ gedachte die de nieuwe Omgevingswet van ons vraagt.